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近日，电建水电开发公司巴拉项目以“双满意”主题活动为抓手，以“让上级满意、让基层满意”为核心理念，构建“党建+”融合机制，通过资源高效整合、精细管控等举措，推动巴拉水电站建设取得突破性进展。目前，该项目已进入最终验收调试阶段，年度目标全面达成在即，实现质量、效率、凝聚力“三提升”，生动展现党建与中心工作深度融合的实践成效。 党旗领航，上下贯通破解“卡脖子”难题。公司党委坚持党建引领，将“双满意”活动深度嵌入项目建设全链条。通过组建党员突击队，设立党员示范岗，推动党员干部在工程建设、商务谈判、投资控制等关键环节亮身份、扛责任。在巴拉水电站建设中，面对复杂地质条件引发的超挖超填计量争议，党员技术骨干带头组建专项工作组，连续开展10余次现场勘测，针对超挖面逐一现场认证，形成权威数据报告，精准锁定工程量，既满足上级投资管控要求，又化解基层施工结算争议。项目党支部书记表示：“‘支部建在项目上’的机制，让党建成为破解难题的‘红色引擎’。” 集中攻坚，4天化解争议跑出“加速度”。公司采取“跨部门集中办公”模式，解决商务管理痛点，由分管领导牵头，从合同、工程建设、监理、测量中心、各标段整合业务骨干成立专班，对历史遗留问题“一站式”销号。在近期专题会上，工作组仅用4天便解决因地质复杂导致的签证争议，节省协调时间，基层员工直言：“跨部门协作效率提升50%，再不用跑断腿了！”该模式通过集中研判、现场拍板机制，既严控上级进度要求，又以高效协同为基层减负，真正实现了管理效能与员工满意度的双提升。 风险共担，纵横联动织密“防护网”。面对多重挑战，项目建立“全过程管控+条块包保”机制，横向按照业务板块分为工程建设、经营管理、地质勘测多个专业团队，纵向分为4大标段压实责任。在电力紧缺阶段，党员突击队高效完成备用电源供电切换，保障关键节点施工；针对突发地质灾害，建立24小时实时监测机制，确保工程进度不受影响；通过“市场竞争+方案比选”动态优化施工，确保项目进度与投资可控，实现上级战略管控与基层执行韧性的双重突破。 双向赋能，基层诉求直通管理提升。随着项目建设步入收官阶段，公司结合巴拉水电站建设经验，系统梳理“党建+双满意”实践成果。通过标准化流程梳理、数字化管控平台搭建，推动上级管理制度在基层优化落地；建立“基层痛点直通车”机制，按年度收集员工意见，从源头解决问题。“双满意”不是单项指标，而是要通过党建纽带，让上级要求转化为基层动力，让基层智慧反哺管理提升。“从超挖认证到问题销号，每个难题的破解都是上下同心的成果。”项目党委书记表示，未来将持续探索党建与中心工作深度融合的新路径，为能源基建领域高质量发展提供坚强保障。
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