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河北工程公司党委发挥党建引领作用，用“五强”举措，打造“先锋”引领工程，赋能高质量发展取得实效。

强学习，打造思想领航先锋

河北工程公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想当做重要政治任务抓好贯彻落实。“十四五”以来，河北工程公司以“第一议题”形式学习研讨习近平总书记重要指示批示290项，提出转型升级、市场开发、服务群众等事关公司改革发展的重要举措473项，为公司高质量发展“掌舵领航”。

让学习“活”起来，走出去交流对标 。该公司党委努力推动企业转型升级，领导班子成员带队到集团总部部室、水电六局、水电七局、湖北工程、中建八局和浙江火电等多家优秀单位开展对标交流，学习先进管理经验，开拓眼界、提升自身管理水平的同时为公司高质量发展出谋划策。

把效果“亮”出来，积极服务国家战略。助力京津冀协同发展、东北全面振兴，承建了张家口张北县100万千瓦风电EPC项目、吉林油田昂格55万千瓦风电项目；为西部大开发贡献电建力量，承建的世界最大单体光伏项目中绿电乌鲁木齐市米东区3.5GW光伏项目—1.5GW光伏工程成功助力“沙漠之海”变“能源之海”。践行“一带一路”倡议，承建了黑山普利电厂环保改造项目，项目建成后将使电厂符合欧盟最严格的环保标准。参与粤港澳大湾区建设，承建的广州220千伏联通变电站于2024 年6月顺利投产运行，有力支撑黄埔区“万亿制造”发展战略，对提高电力系统供电可靠性具有重要意义。

让价值“看”得到，发展质量持续提升。该公司党委深入推进“四全经营”，使经营管理体系得到了系统性优化，发展质量得到了整体提升，多项经营指标位列集团公司电工板块前列。其中，2024年较2020年新签合同额增幅259.98%，营业收入增幅132.02%，利润总额增幅292.19%；利润总额、利润率连续两年位居集团公司电工板块首位。

强担当，打造党员示范先锋

河北工程公司党委以增强核心功能、提高核心竞争力为出发点和落脚点, 实施“先锋引领”工程，强化党员担当，提升党员队伍建设质效。

“示范引领”促作用发挥提质效。河北工程公司党委坚持以上率下、示范引领。开设《先锋颂》《党员颂》专栏，重点选树本土榜样人物，挖掘人物先进事迹，放大榜样的引领作用，有效带动广大基层党员。广泛开展“党旗在一线高高飘扬”活动，各级党组织设立党员责任区76个、党员突击队30个、党员示范岗147个，搭建“区队岗”一体推进、齐发力的作用发挥平台，引导党员在拓市场、强管理、促生产、保履约等方面发挥党员先锋模范作用。

“下沉帮扶”服务一线解难题。贯彻落实公司党委“站高一级思考问题，下沉一级解决问题”的服务理念，基层党组织书记挂帅，班子成员到项目蹲点，深入一线了解项目运行情况。火电公司机关党支部与鲁能阜康光热项目进行点对点深入帮扶并督导基层项目对口业务，构建“目标分解—过程督导—结果应用”闭环管理体系。自帮扶以来，鲁能阜康光热项目进度纠偏效果明显，每天定日镜安装突破100面，吸热塔混凝土浇筑缩短4小时。

“亮明承诺”引领建功立业。广泛开展“亮身份、亮标准、亮承诺”主题活动，形成“党员承诺、组织审诺、群众督诺、年度评诺”的工作闭环，以高度的政治自觉和行动自觉，引领带动广大职工群众立足岗位建新功，公司党委荣获2024年石家庄双“百强”企业荣誉称号。在建项目业主满意度测评优秀率达83.21%，同比提高10个百分点，履约能力得到业主充分认可。

强功能  打造战斗堡垒先锋

强功能，公司党委以党支部标准化建设为抓手，打造培育党支部品牌，确保基层党组织全面过硬，全面进步。

实现党建品牌化。公司各级党组织结合实际，紧紧围绕中心任务，年初开展品牌创建，年终进行品牌建设成果验收。两年来，相继创建了“五星明指引五线绘同心”“火力四射、电亮万家”“精检细修 守正创新”等22个党建品牌，实现二级党组织党建品牌全覆盖。

推进党建项目化。推出“党建项目化管理”工作法，以生产经营和改革发展中的问题为导向，确定党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”，形成改革发展“出题”、支部带头“破题”、党员干部积极“解题”的全员创新创效氛围。

打造党建数字化。全面落实集团公司智慧党建工作要求，筑牢指尖上“堡垒”，使党建工作实现“两减少”“两提升”。在智慧党建平台，减少管理盲点，对工作进度滞后或疏漏的自动发布预警；减少管理难度，通过党建数据实时掌握党内动态和情况。提升了党建工作的精准化、标准化，实现了最小颗粒度细分，直接定位基层党员信息；提升了党建工作管理水平和服务能力，形成党组织和党员的“全景视图”。

强培养  打造专业履职先锋

以“实”为出发点，以“严”为过程要求，以“提升”为目标，加强党务专业人才队伍建设。

持续建强党务系统梯队。实施“党务工作者履职能力提升工程”，建立党务干部后备人才库，开设“理论实践双翼班”，通过以干代训、业务轮训、送出培训等方式，组织党务干部及党务后备人才培训350余人次，帮助党务人员厘清思路，补齐短板，提升能力。

持续建强领导队伍。2024年6月，实现所属分公司、项目部“一把手”与党组织书记“一肩挑”全覆盖。分公司配备党组织副书记占比为80%。开展分公司党组织副书记任职面试，将政治素养、理论知识作为重点内容，全面评判履职能力。

强机制，打造融合联合先锋

持续推动“党建+”工作走深抓实。实现“党建+市场”“党建+履约”“党建+安全”“党建+经营”，实现党建引领与管理深层次融合。目标融合、机制融合、推进方式融合的“融合性党建格局”已然形成，为保障公司高质量发展提供了坚强的组织保证。

以党建联建推动产业链单位深度合作。聚焦目标任务，主动联建，通过共同过组织生活、共建创争载体等方式统筹联建各方力量，逐步形成联建共促机制。近年来，公司与合作单位共开展党建联建活动80余次，高层对接促成合作新模式，施工范围内各单位共建提升管理质效，上下联建推动疑难问题解决，形成党建工作与业务工作相互促进、共同发展的良好局面。

河北工程公司党委不断丰富和更新“先锋引领”工程的内涵和外延，锻造更加坚挺的“先锋”形象，实现各级党组织全面过硬,为河北工程公司高质量发展提供有力的组织保障。